Coaching ejecutivo

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¿Cómo sería su empresa y cómo afectaría a los resultados si los miembros de su equipo…

El Coaching para ejecutivos ayuda a que éstos se vuelvan más eficientes.

El Coaching para ejecutivos es un proceso de acción-aprendizaje para mejorar las acciones efectivas y la agilidad del aprendizaje.

Supieran priorizar las tareas?
Disminuyeran drásticamente los errores?
Redujeran al máximo el tiempo de respuesta?
Tuvieran actitudes positivas y estimulantes ante la innovación y el cambio?
Asumieran las nuevas y viejas responsabilidades con éxito?
Fuesen muy conscientes de su trabajo?

APLICACIONES EJECUTIVAS DEL COACHING

Una de las primeras preguntas que surgen a propósito del coaching es cuándo lo utilizamos, dónde lo utilizamos y cuáles son las principales aplicaciones del Coaching en el trabajo:

TIPOS DE COACHING EJECUTIVO

Coaching para las habilidades

Se enfoca a un proyecto o tarea actual del ejecutivo. El coach ayuda al ejecutivo a aprender técnicas, actitudes y comportamientos para mejorar su rendimiento.

Coaching para el rendimiento

Se enfoca en las responsabilidades de trabajo para la futura carrera del ejecutivo. Autoconciencia de los valores y la visión. Para afrontar cambios importantes.

Coaching para el desarrollo

Se enfoca en las responsabilidades de trabajo para la futura carrera del ejecutivo. Autoconciencia de los valores y la visión. Para afrontar cambios importantes.

Coaching para la agenda del ejecutivo

Se enfoca en temas más amplios del cliente. Se trabaja en cuestiones personales y profesionales que los ejecutivos deseen abordar. Equilibrio entre la vida laboral y la vida personal.

El objetivo principal del Coaching ejecutivo es desarrollar de forma personalizada el potencial individual del cliente y acompañarla para facilitarle la consecución de sus objetivos.

El retorno de la inversión es de 6 veces el coste del coaching en el rendimiento, calidad y satisfacción de los directivos que participan en estos programas.

Fuente: Manchester Inc.

OBJETIVOS ASOCIADOS

Analizar, de forma personalizada y conjunta, las oportunidades de desarrollo en habilidades que van a ser objeto de Coaching.

Diseñar, un Plan de Acción individualizado que ayude a sistematizar y operativizar el desarrollo práctico de las distintas habilidades identificadas.

Realizar, un seguimiento puntual del nivel de progreso del cliente en la aplicación de las habilidades, estableciendo, en caso necesario, medidas que ayuden a corregir y/o impulsar este progreso.

Proporcionar, feedback periódico acerca de la evolución de las diferentes sesiones de Coaching programadas.

Desde el Instituto Europeo de Coaching entendemos que el éxito de un proceso se basa en los conceptos siguientes:

El proceso de coaching consta de sesiones y de un periodo entre sesiones.
Nuestro modelo de coaching se basa en un ciclo de mejoramiento continuo.
Durante las sesiones se conversa entre otras cosas sobre:
1. metas y planes de acción
2. creencias, valores y compromisos (reflexión del papel que desempeñan nuestros propios pensamientos y auto-diálogos internos y su influencia en nuestros estados de ánimo y comportamientos posteriores).
3. acciones que acercan/alejan de las metas
4. éxitos, retos, desafíos y dificultades
5. descubrimientos y tomas de conciencia.
El Coaching se convierte así en un auténtico proceso de cambio.
El Coaching es la mejor herramienta que conocemos para el desarrollo de habilidades y competencias, y para la mejora del rendimiento de los ejecutivos de la empresa.